森鸿国际物流到马来西亚跨境电商服务:
7年深耕马来西亚新加坡市场，7年专注运营马来西亚新加坡一手专线物流公司，不管是马来西亚传统货物，还是COD货物都是我们的专业强项。
马来西亚独立海外仓，独立管理团队，全系统管理，支持SKU上架，运作。提供仓储，拣货，打包，派送，代款服务。
马来西亚超10年的清关经验，食品，电池，，粉末，液体双清包税到门。
针对COD项目专门成立COD客服部、COD操作部、COD财务团队，更好地服务COD客户。
全线打通马来西亚当地派送资源，精选当地COD派送合作商，根据淡旺季及时调整，搭配使用。
当地拒签件入仓后，当天系统下单，当天完成转寄。
系统根据众多客户需求自主开发，一单到底，物流轨迹全程跟进。
回款每周一次，每周二出签收表，每周三出账单，每周五回款。
专线物流
跨境专线物流一般是通过航空包舱方式将货物运输到国外，再通过合作公司进行目的地国国内的派送，是比较受欢迎的一种物流方式。
目前，业内使用普遍的物流专线包括美国专线、欧洲专线、澳洲专线、俄罗斯专线等，也有不少物流公司推出了中东专线、南美专线。
优势:
集中大批量货物发往目的地，通过规模效应降低成本，因此，价格比商业快递低，速度快于邮政小包，丢包率也比较低。
劣势:
相比邮政小包来说，运费成本还是高了不少，而且在国内的揽收范围相对有限，覆盖地区有待扩大。
海外仓
所谓海外仓储服务是指由网络外贸交易平台、物流服务商独立或共同为卖家在销售目标地提供的货品仓储、分拣、包装、派送的一站式控制与管理服务。卖家将货物存储到当地仓库，当买家有需求时，时间做出快速响应，及时进行货物的分拣、包装以及递送。整个流程包括头程运输、仓储管理和本地配送三个部分。
头程运输:中国商家通过海运、空运、陆运或者联运将商品运送至海外仓库。
仓储管理:中国商家通过物流信息系统，远程操作海外仓储货物，实时管理库存。
本地配送:海外仓储中心根据订单信息，通过当地邮政或快递将商品配送给客户。
优势:
用传统外贸方式走货到仓，可以降低物流成本;
相当于销售发生在本土，可提供灵活可靠的退换货方案，提高了海外客户的购买信心;
发货周期缩短，发货速度加快，可降低跨境物流缺陷交易率。
海外仓可以帮助卖家拓展销售品类，突破“大而重”的发展瓶颈。
劣势:
不是任何产品都适合使用海外仓，好是库存周转快的热销单品，否则容易压货。
同时，对卖家在供应链管理、库存管控、动销管理等方面提出了更高的要求。
国内快递
随着跨境电商火热程度的上升，国内快递也开始加快国际业务的布局，比如EMS、顺丰均在跨境物流方面下了功夫。
由于依托着邮政渠道，EMS的国际业务相对成熟，可以直达全球60多个。顺丰也已开通了到美国、澳大利亚、韩国、日本、新加坡、马来西亚、泰国、越南等的快递服务，并启动了中国往俄罗斯的跨境B2C服务。
优势:
速度较快，费用低于四大国际快递巨头，EMS在中国境内的出关能力强。
劣势:
由于并非专注跨境业务，相对缺乏经验，对市场的把控能力有待提高，覆盖的海外市场也比较有限。
森鸿国际物流到马来西亚跨境电商COD
森鸿国际可为全国客户提供全境服务。
珠三角城市的大件货物可提供上门提货服务。
马来提供目的港包关税、包清关、包派送服务。新加坡包清关、包派送服务。
提供到付，代款，代理报关，代理核销退税等增值服务。
森鸿国际物流，合算，价格实惠，效率高，签收率高达80% ！是您快递货物的不二选择，相信森鸿国际物流，用事实说话，用效率办事，用服务赢得人心。
跨境电商是一个大的概念，每个人在其中都扮演不同的角色。而供应商这一角色，可不好干。供应商说白了就是工厂的老板，属于供应链的上游。从2008年到现在，工厂老板经历了怎样的一个历程呢？
小跨的跨境故事讲堂开始了。
2008年
当时跨境电商还不算很成熟，行业中涌现了很多大批量采购的大卖家。许多卖家资本不足，现金流不到位。这就导致了工厂的账期被压得很厉害，2个月、3个月....甚至6个月都有。然而，在金融危机的大背景下，工厂不坚持也得坚持。无外乎，多咬咬牙。
2011年
第三分销平台崛起，账期短了，还有成千上万个中小卖家帮自己卖货，看似皆大欢喜，但是生产很难把控，命脉掌握在分销平台、电商平台、卖家手里....今天产品在分销平台首页出现说不定明天就很靠后，今天卖家找你拿货但可能明天就找别人了。热卖的产品批量生产后，一天才出几件货，备着满满一仓库，工厂再次苦不堪言。
2014年
左右电商平台纷纷邀请工厂入驻，大量工厂有机会翻身成主演了，但转型做卖家后，却由于产品、营销、物流、团队、基因等问题，除了百事泰等少量工厂，绝大多数月销难上20万美金，只叹电商为何如此艰难，日夜怀疑自己，是不是选错了路。
现如今
跨境分销翻拍，有些工厂撸起袖子自己当导演，亲自搭建分销平台，这一次待遇会好一点吗？经过多次采访与了解，小跨表示，分销工厂，到了202019年，确实是开始翻身了。
有了产品主动权
过去的采销模式，要么是贸易商给工厂下单说做什么就做什么，要么是工厂跟风生产。但如今工厂自己搭建分销平台，分销商的订单信息也会反馈给工厂，因此工厂能快速获取目标消费者偏好信息、热销产品品类以及其市场走势等，从而开发出更有竞争力的产品。
依据自建分销平台的大数据，可以自主改进产品设计，不断进行产品的更新迭代，而不是被贸易商推着改善产品，久而久之，产品质量越来越好。
经营了
在传统贸易中，工厂只负责生产贴牌，就算产品再好，也是别人的。而分销却不一样，自己备货，是自己的，不用搭建销售团队，就可以借助中小卖家的翅膀，让自己的牌子出现在美国、欧洲、中东、非洲、amazon、ebay等不同和平台。
比如：主营IP camera以及大件乐器产品的深圳宜视安科技，在实现梦想的路上一直打磨自己的产品，经营自己的，在IP camera这一品类上开发了60种产品，每一种都以精品品质来要求，如今拥有庞大的用户群体，分销发展到多个，其旗下的分销商已经达到2000多家，就连环球易购、腾拓、棒谷这类电商大鳄都是它的客户。
分销壮大了
在对分销商的管理上，工厂卖家相对普通贸易商会更成体系。而在让各位玩分销的工厂卖家头疼的价格管控问题上，深圳宜视安科技的黄总有自己的一套逻辑。譬如，在日本站、德国站等不同站点只会一家或几家分销商，避免恶性价格战。而霸气的举措则是统一出货价，款到才发货，就连对环球易购、腾拓、棒谷也一视同仁。
无独有偶，广州夜眼科技在分销这块规定了全球统一零售价，如有违规者，两次警告，三次出局，直接断货。
电商收购工厂
同样，在传统分销分销模式中，很多卖家也意识到要跳出来自己做平台，要有工厂，要不断深挖供应链才能掌握主动权。这让更多工厂受到了关注，有了好的身价。就如夜眼科技，前几年开始收购工厂，转型做分销，虽然随着身份的转变，不仅在管理工厂上存在挑战，甚至连产品思维也要重塑，但是这种转变无疑是明智的。其通过工厂来降低产品的开发成本，在人数没有大增的基础上，从月销百万美金突破到了月销两百万美金。
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